نموذج دراسة جدوى مصنع أكياس بلاستيك بالتفصيل | 2020


دراسة جدوى مصنع أكياس بلاستيك

موضوعنا اليوم هو تكلمة للجزء الأول من دراسة جدوى مصنع اكياس بلاستيك صديقة للبيئة، ففي الجزء الأول قمنا بطرح المعلومات التى نحتاجها قبل بدء المشروع مثل ماهية البلاستيك؟ وما هي انواع المواد الخام المستخدمة فى التصنيع؟ وكذلك المكائن التى تعتمد عليها خطوط الإنتاج.
يجب قراءتها قبل البدء فى موضوع اليوم، لكى تكتمل بعض الصور والأسئلة التى تدور فى عقلك، إذا لم تقم بقراءتها فرابط الموضوع من هنا (الجزء الأول)، وإذا قد قمت بقراءتها فهيا بنا لتكملة الجزء الثاني وهو شكل الدراسة.

دراسة جدوى

مصنع XXXX لصناعة أكياس البلاستيك
(صناعة الأكياس البلاستيكية الصديقة للبيئة)

دراسة جدوى مصنع أكياس بلاستيك | 2020

الملاك القائمين على المشروع
أ/ XXXXXXX
أ/ XXXXXXX

أُعدت الدراسة بواسطة
مهندس/ XXXXXXX


فهرس الدراسة

البند الأول : وصف المشروع.
البند الثاني : الدراسة البيئية والقانونية.
البند الثالث : دراسة السوق.
البند الرابع : الدراسة التشغيلية والفنية.
البند الخامس : الدراسة المالية.
البند السادس : دراسة الترويج والتسويق.
البند السابع : إفتراضات وتوقعات.


البند الأول - وصف المشروع

مصنع XXXX لصناعة الأكياس البلاستيكية صديقة البيئة، المنتج الرئيسي للمصنع هو إنتاج الأكياس البلاستيكية الصديقة للبيئة مثل أكياس التسوق المتواجدة في المولات والسوبر ماركتس، وتعبئة الخضروات والتي تستخدمها الجمعيات والبقالات والمطاعم والمخابز والمغاسل ومحلات الملابس والإكسسوارات وكذلك أكياس الشتلات والقمامة المستخدمة في المنازل والبلديات، أيضا أكياس تعبئة الأرز والسكر والمواد التموينية. وغيرها.
تخضع جميع منتجات المصنع لمعايير المواصفات والمقاييس ويتم تصنيفها كصديقة للبيئة وقابلة للتحلل الحيوي.تم إختيار موقع المصنع بالمنطقة الصناعية رقم xxxx يقع على مساحة 300 متر مربع وذلك تم احتسابه على فرضية ابعاد المكائن وخطوط الإنتاج، بطاقة إنتاجية 150 طن شهريا، يتم توضيحها بالبند الرابع ( الدراسة التشغيلية والفنية ).

البند الثاني - الدراسة البيئية والقانونية

1- تمت مراجعة الجهات المختصة بالتراخيص والبحوث البيئية ووجد أن بناء المصنع لا يتعارض مع القوانين المسنة من الدولة ولا يشكل اى تهديدات على البيئة، ومع مراجعة عمليات التشغيل تبين أنه لا توجد أي نفايات أو إنبعاثات خطرة تشكل خطرا على البيئة ولا على الصحة العامة. وكذلك تمت مراجعة الهيئات الحكومية التي تقوم بإصدار التصاريح والرخص الصناعية التي صرحت كلاً منها بأنه لا مانع لديها ببناء وتشغيل المصنع.
2- تمت مراجعة هيئة الدفاع المدني والامن والسلامة وتمت جدولة شروط الامن والسلامة الواجب تنفيذها بالمصنع.
3- تمت المراجعة مع الجهات المختصة بالإستيراد والتصدير بخصوص استيراد المكائن او المواد الخام وتبين أنه لا مانع من ذلك، وكذلك عمليات التصدير للمنتجات الخاصة بنا.

البند الثالث - دراسة السوق

من خلال دراسة السوق تبين الآتي:
1- إتساع رقعة السوق الإستيعابية وتزايد الطلب على المنتجات التي نقوم بتصنيعها.
2- تمت جدولة أسعار السوق و ومقارنتها بتكلفة المنتج وتحديد قدرة المصنع على تحقيق الأرباح المتوقعة. كذلك مقدرة المصنع على التنافس بالأسعار والجودة لمنتجاتنا.
3- إمكانية التصدير لبعض دول الجوار.
4- تم تحديد فئة العملاء المستهدفين من الجمعيات والمخابز والهايبر ماركت وإمكانية إبرام عقود التوريد.
5- توافر الطلب على منتاجتنا المطابقة للمواصفات والبيئة.

البند الرابع - الدراسة التشغيلية والفنية

الدراسة التشغيلية والفنية - مصنع الأكياس

مساحة المصنع الداخلية والآلات المستخدمة:
يقوم المصنع على مساحة 300 متر مربع حددتها إدارة المصنع مع الفنيين المختصيين بإمدادات الكهرباء وتوصيل المكائن وتحديد الأبعاد والمواصفات التشغيلية لكل قسم على حدا كالآتي :

المكائن
1- عدد 4 ماكينات لقسم الإكسترودر (الفيلم) :
وهو القسم المختص بتحويل المواد الخام الى رولات بلاستيكية سادة اللون، المرحلة الأولي من التصنيع. 2 ماكينة HDPE وعدد 2 ماكينة LDPE

- الطاقة الإنتاجية لكل ماكينة متوسط بالساعة = 60 كيلوجرام.
- متوسط الطاقة الإنتاجية للأربع مكائن بالساعة الواحدة
= 60 كيلو جرام x عدد 4 ماكينات = 240 كيلو جرام.

- متوسط الطاقة الإنتاجية للأربع ماكينات باليوم (24 ساعة)
= 240 كيلوجرام X عدد 24 ساعة = 5760 كيلو جرام.

- متوسط الطاقة الإنتاجية الشهري للأربع مكائن (26 يوم) بدون الأجازات الرسمية (الجمعة)
= 26 يوم X الكمية 5760 كيلوجرام = 149760 كيلوجرام = 150 طن شهرياً.

2- عدد 2 ماكينة طباعة هاي سبيد (واحدة 4 لون، وواحدة 6 لون) (لقسم الطباعة):
قسم الطباعة يقوم بتحويل الرولات البلاستيكية إلي رولات مطبوعة بشعارات وبيانات العملاء وهنا يتم تشغيل الطباعة ذات الألوان من لون واحد حتي أربع ألوان بالطباعة الأربعة لون وكذلك ما فوق الأربعة الوان يتم طباعتها من خلال الماكينة ذات الستة ألوان.

3- عدد 3 ماكينات تقطيع لقسم التقطيع:
- ماكينة عرض 1.20 سم لقص رولات المغاسل واللاندري وكذلك الرولات التي تكون كبيرة العرض.
- ماكينة هاي سبيد اتنين لاين عرض 50 سم لقص الأكياس الشنطة للبقالات والسوبر ماركت و الجمعيات.
- ماكينة هاي سبيد 2 لاين عرض 48 سم لقص الأكياس الخاصة بالمخابز وأيضا السوبر ماركت.

4- عدد 2 بانش منوال هيدروليك خاص بقسم التقطيع:
في ماكينات التقطيع عادة يكون البانش مدمج بها، (البانش الذي يقوم بقص اليد المطلوبة من قبل العميل) يستخدم البانش المنوال في حالة عطل البانش المدمج أو اذا طلب العميل شكل يد معين غير متوفر بالقطاعات الأساسية.

5- عدد 1 ماكينة كراش (تفتيت الهالك):
تقوم ماكينة الكراش بتحويل الهالك من الأقسام بعد فرزه على حسب الألوان والنوعية سواء كان HDPE أو LDPE الى جزيئات صغيرة تدخل في عملية التصنيع مرة أخري.

6- عدد 1 ميكسر ( لخلط المواد الخام):
يقوم بخلط المواد الخام وتهيئتها جيدا لعملية التصنيع.

7- عدد 2 كمبروسر هواء كبير.

السيارات:
- عدد 1 سيارة طن ونص.
- عدد 1 سيارة 3 طن.


الهياكل التنظيمية والعمالة المطلوبة


عمال
- فني صيانة وفورمان.
- قسم الفيلم عدد 2 فني فيلم (ورديتين).
- قسم الطباعة عدد 4 فني طباعة (ورديتين).
- قسم التقطيع عدد 6 فنيين تقطيع (ورديتين).
- عمال 2 مساعدين.
الإدارة
- مدير.
- محاسب.
- سائق.
- مندوبين.

البند الخامس - الدراسة المالية للمشروع

أولاً: رأس المال المطلوب لبدء المصنع

- بيان الآلات:
وفقاً لعروض الأسعار المقدمة والمرفقة بالأوراق، يتم إضافة القيم للكشف الموضح.
- بيان الأثاث:
وفقاً لعروض الأسعار المقدمة والمرفقة بالأوراق، يتم إضافة القيم للكشف الموضح.
- بيان مصاريف التأسيس:
وفقاً لعروض الأسعار المقدمة والمرفقة بالأوراق، يتم إضافة القيم للكشف الموضح.
مصاريف التأسيس من قيمة الإمدادات و التطوير بالمبني المؤجر، أو عمليات الإنشاء و التجهيزات.
- بيان السيارات:
وفقاً لعروض الأسعار المقدمة والمرفقة بالأوراق، يتم إضافة القيم للكشف الموضح.
- بيان المواد الخام:
وفقاً لعروض الأسعار المقدمة والمرفقة بالأوراق، يتم إضافة القيم للكشف الموضح.
كمية المواد الخام اللازمة لبدء التشغيل فى بداية المشروع.
تكلفة انشاء مصنع اكياس بلاستيك | رأس المال المطلوب لبدء المصنع
القيمة الإجمالية هي القيمة اللازمة من التمويل للبدء فى المشروع (قيد رأس المال).


ثانياً: عمليات التشغيل وتكلفة التشغيل للوحدة

تكلفة التشغيل للوحدة - صناعة الأكياس البلاستيكية
في الكشف الموضح هو حساب لتكلفة المواد الخام التى تم خلطها لكمية محددة 313 كيلو جرام والتفصيل كما هو موضح بالكشف، والاسعار الموضحة لكل وحدة والإجمالي، العملة المستخدمة بالكشف هي الدرهم، يمكن تغيير القيمة أو العملة على حسب دولة المشروع.
بأسفل الكشف النتيجة النهائية لتكلفة المواد فقط لكل من أصناف أكياس القمامة G/B والشنطة المستخدمة بالسوبر ماركت T/S وكيس الشوبنج مثل أكياس الملابس S/B وفي صف التكلفة أو COST تكون النتيجة النهائية لتكلفة المواد مضاف إليها نسبة مئوية أو رقم ثابت يعبر عن تكلفة تشغيل المواد والتكاليف المتغيرة.
للتوضيح أكثر مرفق بالتحميل شيت الأكسل لتوضيح كيف تمت العمليات الحسابية بالكشف.


ثالثاً: التكاليف الثابتة الشهرية

حصر التكاليف الشهرية الثابته مثل الإيجارات وإجمالي الرواتب وأية مصاريف أخري، وحساب نصيب تكلفة الوحدة منها.

رابعاً: المبيعات الشهرية المتوقعة والإيرادات المتوقعة

بعد حساب اجمالي تكلفة المنتج هنا يتم طرح السؤال؟ ماهو حجم المبيعات المتوقعة واللازم تجاوزها لتحقيق الربح المناسب.

خامساً: الأرباح الشهرية المتوقعة

يتم حساب الأرباح الشهرية المتوقعة = اجمالي الإيرادات الشهرية المتوقعة - إجمالي التكاليف.

البند السادس - دراسة التسويق والترويج

تمت عملية التخطيط التسويقي لمنتجات المصنع من خلال عدة طرق:
1- بناء موقع إلكتروني يشتمل على عدة صفحات توضح للزوار جميع منتجات المصنع المتوفرة، وخريطة موقع المصنع وأرقام الهواتف وكيفية التواصل بإدارة المصنع، ومواعيد العمل الرسمية.
2- بناء صفحات رسمية على مواقع التواصل الإجتماعي، لسهولة التواصل مع العملاء وتلبية إحتياجتهم.
3- طباعة الورقيات والبروشرات وتوزيعها بطريقة مستمرة كل ثلاثة أشهر على المحلات والجمعيات و السوبر ماركت ومصانع تغليف الأغذية وغيرها.
4- زيارات ميدانية من قبل المدير وفريق المندوبين للتواصل المباشر مع العملاء.
5- العروض الترويجية من خلال الكميات المطلوبة ومقارنتها بالأسعار وهو ما يعنى زيادة كمية الطلبية يعنى سعر أقل, وهذا يفيد المصنع للوصول لحد المبيعات المتوقع.
6- إبرام العقود والصفقات مع الشركات والجمعيات الكبيرة الحجم.
(تقدر التكاليف لدورة التسويق الأولي وتضاف لبند الدراسة المالية)

البند السابع - إفتراضات وتوقعات

1- وضعت بعض الخطط المستقبلية للمصنع من تطوير خطوط الإنتاج وزيادة عدد المكائن.
2- خطط إنشاء مراكز توزيع ومنافذ بيع بالقطاعي بجميع المدن القريبة لأكياس القمامة والسادة وتعبئة الخضار والتخزين المنزلي وأكياس السفرة واللاندري لتخزين الملابس.
3- خطة التوسع المحلي أولا على مستوي جميع مدن الدولة ومن ثم التوسع الدولي من خلال زيادة الكميات المصدرة للخارج.
نرجو أن تكونوا قد إستفدتم من موضوعنا اليوم وللأسئلة والإستفسارات الأخري لا تترددوا فى تركها من خلال صفحة إتصل بنا أو من خلال التعليقات.

تحميل ملف حساب تكلفة الوحدة للمنتج

إرسال تعليق

Post a Comment (0)

أحدث أقدم